时光荏苒，广东金能建筑节能材料科技有限公司走过了2018年，在这一年里喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛、遗憾、激励、奋斗，为了能更好促进公司不断发展，2019年3月29日，公司召开了2019年度工作会议。
公司销售部、惠州办、工程技术部、技术研发部、市场部、生产部、人事行政部、财务部、外遮阳事业部等多个部门汇集在尚甲都市产业园的三楼会议室，公司领导也出席会议。
本次会议主要的目的是回顾过去一年的工作情况，总结所取得的成绩和反思工作中的不足，并借此机会提出问题、总结经验，为我们在2019年里顺利工作打好基础。
本次大会由人事行政部崔经理担任主持，大会正式开始之前，主持人与大家进行互动，在活跃的会议氛围中，展开了大会的议程——各部门就2018年工作总结及2019年工作计划进行汇报。
大会议程第一项是由销售部的张经理做总结汇报。张经理分别从个人业务方面、部门业绩和管理方面、广东房地产市场情况等三个方面对2018年的工作进行详细的总结汇报。同时为了更好地做好2019年的工作，将进一步改进不足，将从个人业务方面、部门管理方面、地产市场把握方向等方面着手寻求新的突破。他表示将以最饱满的热情，全面提升公司业务水平和管理水平，为公司发展做出更大的贡献!
惠州办的销售经理曹经理，主要总结了惠州办在2018年的销售情况，对所售产品进行详细市场分析后，决定2019年将主要以保温砂浆、隔音砂浆等系列产品为主推产品，全面展开公司其他相关产品的销售，以2018年的经验为基础，为2019年增添动力。
工程部的蹇总监回顾2018年各工地完成工程总量、工程安全及质量、工程管理及施工三大部分，提出过去工作中工程部存在的问题，并针对问题提出来对应的解决办法，他提出部门之间要多学习和配合，促进整体工作的推进。
工程部袁经理汇报了惠州办的工地进度、供料工地等情况，总结了过去出现了项目管理人员的检查力度不够、维修不及时、文档资料不全等问题，针对这些问题，袁经理制定了2019年的工作计划来具体解决这些问题，把工作计划详细划分，落实行动，为2019年的工作开展奠定基础。
研发部周经理从工作效果和产品研发两大方面进行汇报。在工作效果方面，主要完成了实验系统管理、实验仪器、实验数据采集分析等工作。
周经理提出2019年研发部的工作重点将在产品标准配方和产品优化两大板块开展，并展示了详细的工作进度表。
市场部汤小姐从销售、采购、市场策划三大部分进行分析汇报，提出各部门之间存在不及时反馈、沟通，给工作带来了不便。对于工作中存在的不足，汤小姐制定了工作计划方案，把计划进行分解，制定工作内容和时间安排，促进公司各部门之间的协调合作。
生产部的田经理在会议中总结部门生产总量、产品质量、标准化生产流程、设备管理、安全库存等具体内容，他提出生产部在过去一年里出现的问题并提出解决方案，他表示将在2019年以饱满的精神、积极的工作态度完善工作，做好管理工作。
人事行政部崔经理从2018年工作总结、工作完善、2019年计划三个方面展开年度报告。人事行政部的工作主要分为人事管理和行政管理两大板块，其中细分到岗位体系、职工制度、公司管理制度、日常事务、招聘、绩效薪酬、培训开发等各种事务，崔经理汇报工作进度、工作中的不足，针对具体情况来制定2019年的工作计划，完善并不断推进管理工作，营造更好的工作环境和制度。
财务部的主管在大会上作了详细的汇报，林主管主要从财务部职责划分、财务情况汇报分析、完成情况及应对措施三个方面进行总结。林主管通过详细的图表、数据对比详细分析了2018年的财务情况，并总结了过去一年中的工作完成情况和不足之处，提出改进建议和方案，呼吁各部门要多学习财务知识，更好开展工作。
大会最后，惠州办的张总监和总经理分别为本次大会进行总结发言。
总经理强调了工作中执行力的问题，希望在今后的工作中各部门之间团结沟通、和谐发展、勇于创新，并在大会上作出了人事任命，制定2019年销售目标。同时希望公司以市场为导向，以客户需求为中心，严把安全、质量关，在2019年撸起袖子加油干，努力使公司在2019年上一个新的台阶。
至此，广东金能建筑节能材料科技有限公司2019年度工作会议圆满结束，期待我们在2019年里携手并进，共赢未来!
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